「社長の教科書」を読んだ

経営とかよくわからないし、これまで知ろうとしたことなかったけど、少し興味が出てきたので、読んでみた。

章構成は

経営という仕事と経営に対する考え方

ビジョン・リネンが会社の根本

戦略立案の基本原則

マーケティングでお客さま第一を具体化する

会計と財務の本質

ヒューマンリソース･マネジメント

リーダーシップとリーダーの姿勢

この本で書かれていた経営者のやるべきことは以下の3つ。

2～4章では企業の方向付けについて書かれていた。
まず、ビジョン・理念について

これはその通りだなーという感じ。

知らなかったものとして QPS（Quality, Price, Service）。
ユーザはQPSの組み合わせで自社を選ぶか他者を選ぶか決めるので、ユーザの求めるQPSの組み合わせを考えることが重要。
あと、ユーザにとって主観的一番になろうというのが印象的だった。

それと意外だったのが、こういうタイプの本で事業開発のときに仮説・検証のサイクルが重要だと書かれていたこと。

良い会社とは、部下も社長も皆で仮説をだすことができ、それを検証して、高い確率で成功するまで練ってから、実際にやってみるという風土がある会社

5、6章では会計についてと人的リソースについて書かれている。

財務諸表の読み方が書いてあり、ポイントとして、安全性、収益性、将来性の3点の読み取り方が書いてあった。貸借対照表から自己資本比率などを見ることで安全性、収益性、将来性を読み取れるらしい。貸借対照表とかちゃんと見たことなかったし、読み方もよくわかってなかったので普通に勉強になった。

あと、働きがいをアップするには褒めることが重要で、お金や地位では働きがいは高められない。

ここらへんは全然詳しくなかったので参考になる感じだった。

7章ではリーダーシップについて書かれている。

成功する経営者の特徴として以下の5つが挙げられていた。正しいのかは正直よくわからない。

あまりこういうタイプの本を読んだことなかったけど、たまに読んでみてもおもしろそうだと感じた。